集团公司召开行政工作会议
2016-04-14 16:22:02
4月12日下午，集团公司召开行政工作会议。总经理、党委书记吴忠俊对清明节运输、一季度经济指标完成情况和集团公司脱困转型改革工作进行了通报，并对下一阶段重点工作进行了部署。会上，集团公司副总经理张金明、蔡运河、谈卫国、万雷、陈家宏分别对近期各自分管的工作提出了具体要求。各处室部门负责人和二级单位党政负责人参加了会议。
在谈到近期工作时，总经理、党委书记吴忠俊要求：一是要深入开展新一轮的“形势与任务教育活动”。通过活动，使得全体干部职工认清形势，统一思想认识，积极应对，在连淮扬镇铁路开通前的三年多时间里，开拓创新，在定制客运服务上大做文章，加快转型升级步伐，与动车错位竞争；二是加快推进市交通产业集团部署的“扬汽集团脱困转型改革工作”。要认真逐条排查梳理存在的问题，拿出应对措施，制定方案加快推进落实，通过降本增效，开源节流，减亏止亏，促进企业发展；三是狠抓安全生产工作。特别是季节转换期间“防春困”，以及客运驾驶员行驶途中禁止接打手机的安全教育要加强；四是抓早、抓紧、抓实开源节流工作。特别是客运主业和旅游、驾驶培训等竞争激烈的行业，干部职工要眼睛向外看，增强市场意识，变坐商为行商。要高度重视“巴士管家”软件的宣传、下载工作，全员发动，要及早筹备开通校园班车、宝应定制客运班线；五是认真做好周末运输运力组织和“五·一”小长假运输准备工作。要结合职代会上职工代表提出的意见和建议，认真研究解决售检票系统等方面出现的问题，使我们的假日运输更加高效、有序；六是认真做好停保场区域的教培中心和修理厂搬迁工作。修理厂要做好新的机具设备培训学习工作，规范作业流程，提高保修质量，保障运输生产的正常进行。教培中心要重点做好大客训考场的建设、运营，将之培养为新的经济增长点。同时，要抓好教学质量和教练员行风建设，建设软硬件一流、社会满意度高的一流驾校；七是高标准分析好一季度经济活动。各单位一把手要亲自挂帅，分析细、分析透，找出制约发展的关键点，便于集团公司准确研判形势，提出有效的对策措施。
最后，吴总强调，今年的经济形势不容乐观，压力大，责任重，各单位、部门要认真传达会议精神，抓紧落实各位领导布置的工作。全体干部职工要进一步同心同德、求真务实、敢于创新，促进企业经济保持平稳健康发展势头。
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