11月26日，扬汽集团召开“文昌扫街”活动专题总结会，市交通产业集团副总经理兼扬汽集团党委书记、董事长、总经理曹远志，相关部门负责人，营销中心、东西两站、各车队等十余个部门单位参与“扫街”的人员参加会议。
    会上大家各抒己见，总结这次“扫街”活动的经验，以及提出需要改进的地方。曹远志在肯定了大家成绩的同时，对未来的营销工作提出了几点指导性的意见：对于市场而言，一是营销工作要持之以恒、持续跟踪、持续改进；二是找准营销的风格与主题，解决营销品次与档次的问题；三是针对不同客户，使用不同的营销方法，实施精准营销；四是广泛宣传企业及企业产品，提高知晓度；五是深入了解客户的需求以营销促生产。对于集团内部而言，一是要突出绩效的激励，既要有目标要有奖励；二是要加强培训，既要提高对产品的认识，也要提升营销的手段及技巧；三是突出问题导向，着力解决淡季产品的销售问题；四是要将营销与生产实践相结合；五是进一步加强营销体系的组织建设，形成垂直的、调块结合的营销体系。
    10月25日至11月21日期间，扬汽集团营销中心组织了“文昌扫街”活动，活动历时20天，足迹遍布整条文昌路，东起环球金融城，西至双博馆，发放传单8000余份。活动中，各推广人员尽心尽责，力求做到“店店推广，人人宣传”。在大润发、银河电子城、环球金融城、华懋等大型商业商圈，文昌苑、品尊国际等大型住宅区，见人就宣传，更有小组成员利用自己的人脉，联系商场管理部门派人员陪同，一个摊位一个柜台的去推广，确保此次活动的渗透性及广泛性。
    扬汽集团的“扫街”活动，是以市民、乘客的需求为导向，变坐商为行商，积极创新服务的一项改革措施。通过这次活动，既锻炼了营销队伍，也收集了产品的反馈信息，为今后集团公司营销工作的开展、产品的改进积累了宝贵经验。