6月25日下午，交通产业集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志，交通产业集团副总经理、扬汽集团党委书记、董事长龚宇峰一行对扬汽集团传统产业转型升级进行专题调研，交通产业集团办公室、党群部、财务部、投资部，扬汽集团领导班子及相关单位负责人参加调研。
  会议首先由扬汽集团党委副书记、副董事长、总经理刘俊代表领导班子就“集团传统产业转型发展现状、存在的问题不足和下一步产业提升发展方向”作了总体汇报，其他班子成员和相关单位作补充汇报。
  交通产业集团参加调研部室就扬汽集团在传统产业转型升级内部资源整合、服务质量提升、三项制度改革、经济数据分析等方面提出了相关意见和建议。
  会上，龚宇峰针对老旧车辆购置更新、内部资源整合、旅游产业链打造、资源平台利用等提请协调解决事项进行了解答。他指出，要紧紧围绕交通产业集团全年重点目标任务，深入分析指标进度与目标任务差距原因，制定切实可行的有效措施和办法，全力以赴，将下半年工作做细、做实、做深。
  曹远志在听取汇报后，针对集团产业转型升级相关问题提出了指导性意见，他指出，本次会议既是一次传统产业转型调研会，也是一次集思广益交流会：要牢固树立国企意识，关键靠实干；要增强整体意识，责任重落实；要增强创新意识，思路要开拓；要提高工作敏锐度，反应要迅速。就集团下一步转型升级发展思路，他提出了三点建议：一是强基固本，增强产品竞争力。要利用好系统内资源，打造升级版产品，做好增值服务；要提升人才技术支撑，全面提高技术、服务、管理等方面能力和水平；要巩固好传统优势，充分发挥国企安全、诚信等优势。二是精准对接，捕捉市场商机。要扎实开展全员营销，做好体系化、规范化、标准化、制度化推进；要加强经营指标、运营量、成本消耗等定量变化的分析，快速做出决策应对；要加强宣传，提高市场知晓率，进一步强化市场化业务的宣传，牢固树立一盘棋思想。三是拓宽视野，谋求项目增量。要寻找细分市场的新增长点，主动挖掘市场潜力；要推进产业链融入发展，梳理并做好上下游资源市场嫁接；要着力推动新资源、新业态、新模式的打造，进一步开拓思路，真抓实干。四是强化考核，增强内生动力。要围绕集团考核指标，抓好工作核心和重点，层级落实，兑现考核；要激活用人机制，更大程度解放思想，敢用新人，促进干部能上能下。